erp沙盘模拟大赛开局如何布局

一般来说，沙盘比赛主要会有两种方案(一种是主攻P3，一种主攻P4)，但是会有一个是很热门。
这时候你们就要懂得避开热门的，去主攻另外一种。
所以你们定下来的方案是很重要的。
在开局阶段，一定要让自己的生产力跟得上，线不能上太少，市场最好是要全开的。
其他的注意点就是沙盘中的技巧。
比较难熬的前几年，其实总结一下，最关键的就是要增加权益，权益上去了得分就高了；而要权益上去就是要开源节流：开源就是要多买产品；节流就是要减少不必要的支出，就是要思考怎么最少的去投广告(不知是否有市场老大)，怎么合理的去开线、研发产品和安排生产(一种产品研发出来最好有对应的一条全自动线、能用全自动线的就不要去开柔性线、开线要注意是否合理(第三四季度才能用的就不合理)等等)。

erp沙盘攻略6年

初始资金是60M，6年，请大神指点一二。
关于第N年主要做什么，如何确保盈利，求稳！！急！！！市场全开，贷款拉满，研发两种产品足够，计算好生产线与市场开发的配合时间，计算好产能与广告投入直接的配合打字不易，如满意，望采纳。
一般来说，沙盘比赛主要会有两种方案(一种是主攻p3，一种主攻p4)，但是会有一个是很热门。
这时候你们就要懂得避开热门的，去主攻另外一种。
所以你们定下来的方案是很重要的。
在开局阶段，一定要让自己的生产力跟得上，线不能上太少，市场最好是要全开的。
其他的注意点就是沙盘中的技巧。
比较难熬的前几年，其实总结一下，最关键的就是要增加权益，权益上去了得分就高了；而要权益上去就是要开源节流：开源就是要多买产品；节流就是要减少不必要的支出，就是要思考怎么最少的去投广告(不知是否有市场老大)，怎么合理的去开线、研发产品和安排生产(一种产品研发出来最好有对应的一条全自动线、能用全自动线的就不要去开柔性线、开线要注意是否合理(第三四季度才能用的就不合理)等等)。

玩ERP电子沙盘有什么技巧？

该怎样保持权益不低想年年都保持权益不低是不可能的事。
一般都是先亏后盈。
我们玩的是实物沙盘，第一年开始就借长短期贷款，以防以后权益减少了，想借都借不了。
个人觉得第一年就应该买条生产线，油性最佳，考虑到你本身流动资金问题而定。
至于P系列的生产则是看你组的CEO风格来定的。
如果想第5年投P1国际，记得第一年就要开始研发国际市场了哦！如果你们敢冒险的话，我还有个绝招！就是——做假账！因为假账有发现几率，即使被发现也就罚款1千万。
我们有个小组就是做了假账，被罚款1千万，可是他们得到了什么？得到的是：所有项目全开！8条生产线！(包括2条油性，2条全自动)总之，看好规则，算好计划，猜好市场，那你就可以胜出了！一般来说，沙盘比赛主要会有两种方案(一种是主攻p3，一种主攻p4)，但是会有一个是很热门。
这时候你们就要懂得避开热门的，去主攻另外一种。
所以你们定下来的方案是很重要的。
在开局阶段，一定要让自己的生产力跟得上，线不能上太少，市场最好是要全开的。
其他的注意点就是沙盘中的技巧。
比较难熬的前几年，其实总结一下，最关键的就是要增加权益，权益上去了得分就高了；而要权益上去就是要开源节流：开源就是要多买产品；节流就是要减少不必要的支出，就是要思考怎么最少的去投广告(不知是否有市场老大)，怎么合理的去开线、研发产品和安排生产(一种产品研发出来最好有对应的一条全自动线、能用全自动线的就不要去开柔性线、开线要注意是否合理(第三四季度才能用的就不合理)等等)。
简单来说，所有者权益和你运营的公司当年的竟单和交易成功有着直接联系。
订单越多，都能按时交货不扣违约金，所有者权益就会增加。
第一次玩，前五年都在用手工生产线搞P1p2，赚不到钱，成本也高，有几次是因为材料没到，而影响到不能生产，到第六年追加了股东投资，结果是被扣很多分。
第二次玩，吸取了上次教训，在生产线上投资了很多，买了四条柔性生产线，也因此欠了很多债，到第五年所有的债务一下子都来了，借高利贷，追加股东投资才度过去，一切前功尽弃，四条柔性生产线，生产力是大了，也因为债务问题，没钱买材料，而不能生产，进入恶性循环，每年的固定成本都要20M。
第六年到处融资，总算开始盈利，权益达到了80多，要是在多玩几年，我们组肯定是第一只可惜才设置为8年。
长期贷款用于投资设备，短期投资用于买材料，而且一次性多买点，可以延迟交货款

erp沙盘模拟第五年还有必要建新的生产线生产p3吗？还有最后它是怎么看赢家的呢

我给你的建议如下：我想知道你们的生产线折旧多少。
三手应该是3m，我建议去掉1-2，全自动。
因为如果你的公司要发展，你必须跟上。
二、要开发产品，根据市场预测做公司的旗舰产品，但不要单干。
这不仅仅是每年的广告都是第一次。
推荐生产p1，p2和p4，因为到了第五年，p2和p3之间的竞争非常激烈。
如果P4是开发的，那么市场绝对是你的，你的市场份额将达到90%-100%。
三、发展市场。
第一年是本地的，第二年你必须开发这个地区。
后来，所有的市场都被开发了(因为最后的分数是国际市场+25)。
必须是市场的领导者，因为有第一选择权。
四、你的贷款不多，没问题。
如果发展进程需要资金，它可以继续提供一些贷款。
去年你的股本是88，所以你可以借到160万。
但不要盲目借贷，预算可以偿还(最好不要借贷高利贷，扣5分)。
只要你有生产能力，就有订单，你的收入自然会更多，资本也可以周转，净利润就会更自然。
希望有帮助！祝你好运！首先需要先看一下你的规则，自动线产p3不产p4是不科学的，如果是新手，建议先开两柔两自，做p1p2产品，这样比较稳妥，熟悉规则后再变化

ERP沙盘模拟技巧。。求各位管理学的好的指点指点！！

我们要进行沙盘模拟对抗，求技巧。。ERP沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。
让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性。
既能调动我们的主观能动性，又可以让我们身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担的经营风险与责任，从而深刻理解ERP的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。
很荣幸能和D组的同伴一起来组建我们的团队，模拟活动包括以下几个步骤：一、提交广告费，争抢订单。
万事开头难，这个步骤是整个模拟至关重要的一步。
COO根据生产线的数量，预测产能，为CSO的抢单做数据支持。
CSO根据CIO提供的市场情况和本公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，与CFO沟通，确定广告费的支出。
当广告费排名出炉之后，便是CSO根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。
二、根据订单生产和交货。
这个步骤是很好完成的。
因为事先已经经过周密的预测，所以物流总监根据订单，从CFO手中支出资金下料，COO根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。
三、生产规模的决策。
这个步骤主要是由COO，CSO和CFO共同完成的。
CSO根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，COO根据数据进行决策生产线的数量，生产线的种类(手工、半自动、全自动、柔性)，以及厂房的闲置和利用。
四、市场拓展和产品研发。
CSO分析市场，预测未来时间内，市场的走向和产品的趋势。
根据分析结果，通过与CFO的沟通，对不同的市场(本地、区域、国内、亚洲、世界)和不同的产品(P1、P2、P3、P4)以及ISO9000和ISO14000认证做出不同的资金投入。
五、资金的运作。
可以说整个模拟中，CFO是最辛苦的。
每一笔资金的流入和流出，都要经过CFO和财务助理的纪录。
CFO在每年年初预测整年的资金状况，根据预测决定贷款(长贷、短贷)、贴现、高利贷，保证流动资金的持续。
我们组没有从事财务方面工作的人员，所以CFO任务艰巨，很多时间消耗在了编制最后的财务报表上。
六、统领全局。
在整个模拟过程中，CEO似乎是最为轻松的，没有零碎的工作，只是对每个决策做出决定。
实则不然，因为没有具体的职责范围，反而使CEO的工作量扩大化，每个步骤都要参与决策，并且要严格掌控公司运作进度，贯彻员工的执行力度。
就我自身参加学习和

erp沙盘模拟，我第一年打了5个广告，排了第三，p2和p3第一期就开了，市场也全开了，可生产线忘换

erp沙盘模拟，我第一年打了5个广告，排了第三，p2和p3第一期就开了，市场也全开了，可生产线忘换了，现在是3条手工1条半自动，年末剩17m，我第二年咋办啊，希望专业人员帮我解决问题，如果从网上查的就别留言了谢谢我也正在进行沙盘，首先，第二年你的产能依然是2500，市场如此多但产能跟不上是一个弊端。
如果所有者权益太低不能贷款暂时来说生产p2回收率最快，利润最大化；如果可以贷款则试着买掉一两条手工线，购进一条产量更大的生产线；或者四条生产线和工厂全卖了，贷款，重新评估市场，购进全自动或半自动生产线，因为折旧最低。
我也是尽量回答，我还不是专业人士，不过尽我知识所能吧，希望能够帮到你您好，一般的沙盘游戏，主要集中在第4年发力，第一、二年是基础建设为主，第三年是资金困难期，第四年后订单过剩，因为玩五年，如果想要获胜我的计划如下：前提：每次开始之前计算好，本能需支出的费用，可收获的收益，得出本期可支配金额。
计划：第一年：研发p2、p3产品(也就是未来在市场占据主导的产品)，不要研制p四、市场准入资格全部研究。
广告费用尽量减少，不要乱消耗费用，因为费用会制约到你可贷款的金额，会威胁到第3年的发展。
能接单就接单，接不到也无所谓，收益很少。
生产线开始研制自动生产线和半自动生产线，不要研制柔性，性价比不高。
第二年：开始适当投入广告费用，有侧重点，如果在第二年可以拿到市场老大，对第三年比较有利，如果没有也无所谓，千万不要过分投入广告费用，发展才是关键，其余研究同第一年。
可以拿长期贷款的话，就多拿一些。
第三年：经济紧张期，广告费用不要太少，都投一点，接单的时候一定要事先计算出自己的产能，不要发生无法交货的情况。
必须加快发展步伐，如果今年可以熬过，立刻购买小厂房，开始投产新的生产线。
第四年：各区域广告投入要多一些，此时的产能已经比较旺盛了，需要扩大自己与其他公司的差距。
可适当降低生产线的投入。
第五年：此时如果你按照上述步骤做的很好的话，你应该是至少3个市场的老大了，完全可以压制其他公司。
如果玩的好的话，可以收购其他破产公司的资产，哈哈。
第六年：最后一年，以最大权限结束游戏，也就是让自己的权益最大，也就是最大的实现收入，尽可能的降低成本和费用。

如何用三国杀沙盘三开啊，求详细解答

下沙盘三、46！三、46自带注册机的！你用电脑开一个，用沙盘创建新沙盘，建2个就好，在其中一个沙盘里运行你的网页浏览器，就不会提示你已经在本机里打开了，理解不了可以+我QQ截图二四九八七七七七二用一个稍微旧点的沙盘注册以后就可以随便开N个了

erp沙盘求大神指条明路教教我怎么权益高点市场情况如下，本人打算做P1和P3，但是在生产线建多少条，

建什么线犹豫不决，初始资金是660W，求大神帮助！！！主要看竞争对手竞争对手都是不会玩的，有利润高的p1、p3、p5，后扩展p4对手都是高手，目的只有一个，不要被投广告给压死，没订单，要走无人问津的p2和p4，活下来了到了第四年再考虑p1、p3、p5不知道你的具体版本规则，每一次都会变，没法具体给建议但这个大的选择不会变我入过省赛。
这个还是有自信，很熟练的。
我也正在进行沙盘，首先，第二年你的产能依然是2500，市场如此多但产能跟不上是一个弊端。
如果所有者权益太低不能贷款暂时来说生产p2回收率最快，利润最大化；如果可以贷款则试着买掉一两条手工线，购进一条产量更大的生产线；或者四条生产线和工厂全卖了，贷款，重新评估市场，购进全自动或半自动生产线，因为折旧最低。
我也是尽量回答，我还不是专业人士，不过尽我知识所能吧，希望能够帮到你

谁做过ERP模拟沙盘，可以教下我，主要是关于策略和现金流的，懂才进

最好本人做过，如果对我有帮助，还可以加分本人肯定做过，全国第三，可是你的问题太笼统了，你这俩问题够编一本书的了。
经营策略肯定首先反映在生产线上，生产线决定了在什么时间，多大产能介入何种产品的哪个市场。
一般情况下选择的产品组合有P1P2，P1P2P3，P1P3，P2P3，P1P四、·初学或者中等水平不建议生产P4，因为P4的组合非常复杂，原材料采购时间长，零库存做的不好很容易断流。
而且P4的成本非常高，一旦形成库存积压，整个企业现金流都会绷紧。
你的现金流要保证正常供应，首先必须有个好CFO，不但是会做会计报表，而且成本会计，经济学都要会些。
因为不了解你水平，所以还是以生产线为基点，生产线决定你企业的扩张节奏，企业一定要有节奏，而不要围着追求速度而放弃节奏，要不你会在不久的将来发现你现金断流了。
节奏快的企业一般在第一年生产线会上很多条，也可能会改造生产线。
这时候你会发生长贷或者短贷。
这个时候CFO要尽量缩短应收账款时间和生产成本。
以此类推，要是还不明白可以加我QQ812582441还有挺多不明白的，我是做十组的，我加你，我们交流下你先看点书吧，我看到你加我了，这个东西不是高等数学，交给你公事就行了，ERP考研的是驾驭能力，灵活变换和心理素质。
二、策划内容：1、ERP协会级别本协会申请为院级协会，面向全院各系招收协会成员，不限专业、年级，一方面锻炼学生能力，另一方面为学生提供一个学以致用的平台，为以后参加各种沙盘模拟大赛培养后备军。
2、ERP所谓ERP是英文EnterpriseResourcePlanning(企业资源计划)的简写。
是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
3、协会主要成员和组织结构协会会长1名；协会名誉会长5名；副会长3名；干事5名。
协会成员以06届学生为组织及培训，07届同学为重点培训对象，并适当纳入08届同学进行兴趣培养及会员储备。
指导教师：不是这个，我说的是策略和现金流问题，你扯哪去了？